Operative Standorte: 2x Osteuropa, 1x Deutschland | Headquarter: Österreich

Das Unternehmen ist ein Anlagenbauer für die Bahnwartungsindustrie und ist zudem für Industrie- und Militärkunden aktiv. Das Unternehmen wächst organisch seit über 10 Jahren mit 15% p.a. Mit ~350 Mitarbeitern, ~€40 Mio. Umsatz und Produktionsstandorten in Osteuropa (2x) und Deutschland ist das Unternehmen auf weiteres Wachstum eingestellt. Was fehlt: ein unternehmerischer CFO mit Anlagen-/Maschinenbauerfahrung, der die Finanzstruktur professionalisiert, die interne Organisation profitabel skaliert und zugleich – gemeinsam mit einem Produktionsverantwortlichen – Produktivität und Wertstrom in allen Werken deutlich steigert.

Sie führen als zweiter Geschäftsführer den Finanzbereich (Finanzen, Controlling, Personal), bauen skalierungsfähige Strukturen auf und übernehmen zusätzlich die übergeordnete Verantwortung für Einkauf und Produktion – operativ vertreten durch einen Produktionsverantwortlichen auf Geschäftsleitungsebene. Das Geschäft ist projektgetrieben und variantenreich. Ein fundiertes Verständnis von Produktion und Variantenfertigung ist daher zentrale Voraussetzung. Die interne Organisation muss jetzt das Fundament liefern, das das Wachstum der nächsten Jahre trägt – kostenseitig unterproportional zur Umsatzentwicklung.

• Verantwortung (CFO) für Finanzen, Controlling, Personal, IT, Produktion, Einkauf an drei Produktionsstandorten (2x Osteuropa, 1x Deutschland) – operativ vertreten durch einen Produktions-verantwortlichen mit regelmäßiger eigener Präsenz an den Werksstandorten
• Ausbau der Strukturen im Finanzbereich sowie Aufbau und Steuerung operativer und finanzieller Kennzahlensysteme
• Substanzielle Steigerung der industriellen Leistungsfähigkeit der Werke durch Lean Management und Operational Excellence (Wertstromoptimierung, Durchlaufzeitreduktion, Shopfloor-Management, KPI-Kultur) mit dem Ziel substanzieller Produktivitäts- und Skalierungseffekte mit klarem Margenbeitrag – unter Berücksichtigung der kulturellen Besonderheiten in Osteuropa
• Aktives Working Capital Management und messbare Verbesserung der Cash Conversion
• Mittelfristige Einführung eines modernen ERP-Systems und Optimierung des Order-to-Cash-Prozesses
• Operative Integration von Zukäufen (Post-Merger-Integration mit Fokus auf Finanzen, Produktion und Supply Chain) in enger Abstimmung mit CEO und PE-InvestorSteuerung operativer KPIs und Reporting an den PE-Investor

• Mehrjährige Führungserfahrung als CFO in projektgetriebenen, mittelständischen Produktionsunternehmen im internationalen Mehrstandort-Betrieb und in der Variantenfertigung
• Nachgewiesene Lean-Management- und Operational-Excellence-Kompetenz: Wertstromoptimierung, Shopfloor-Management, KPI-gestützte Produktionsführung
• Hands-on, pragmatisch und unternehmerisch geprägt – mit Freude an kurzen Entscheidungswegen und direkter operativer Wirkung
• Nachgewiesene Erfahrung im Change Management und im Aufbau von Strukturen und Prozessen
• Erfahrung in der Führung und Zusammenarbeit in internationalen Produktionsumfeldern, idealerweise mit Bezug zu Osteuropa
• Nachweisliche Erfolge beim Transformieren von Unternehmen: Strukturen aufgebaut, Zukäufe integriert, Wachstum operativ abgesichert
• Unternehmerisches Denken mit hoher Umsetzungsstärke
• Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Private Equity/Finanzinvestoren; Erfahrung in operativer Post-Merger-IntegrationFließende Deutsch- und Englischkenntnisse; Erfahrung in Österreich und im osteuropäischen Ausland ist von Vorteil

Sie arbeiten auf Augenhöhe mit dem Gründer-CEO und einem erfahrenen PE-Investor. Der erste Zukauf ist erfolgt, weitere sind geplant. Dies ist kein klassischer Konzernrahmen, sondern eine unternehmerische Aufgabe mit echter Gestaltungsfreiheit, direkter Wirkung und einer monetär attraktiven Beteiligungsmöglichkeit für Kandidaten, die nicht nur führen, sondern am weiteren Aufbau nachhaltig partizipieren wollen.